访联想集团柳传志:大公司做人 小公司做事
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  编者按

  又过20年,我们再相会

  1998年的春节联欢晚会上,歌手王菲和她的好友那英用天籁之音演唱了一首《相约98》,歌曲迅速传唱大江南北,尔后一整年的工夫里,整个中国都舞蹈在这首近乎魔性的旋律之中。

  1998年,变革开放20周年,吴晓波在他的《激荡三十年》中,将这一年的主题定为“闯地雷阵”,语出时任总理朱镕基在当年两会答记者问时震惊四座的那句话:“不论后面是地雷阵还是万丈深渊,我都将一往无前,义无反顾,鞠躬尽瘁,死然后已。”

  朱镕基总理的表态深入提醒了变革在那一年的复杂和困难,在邓公南巡6年之后,迅速开展起来的市场经济与旧的经济管理体系发作锋利的碰撞,于是在那一年,潘宁无法出走,褚时健锒铛入狱。

  在这样一个剧变之年,中国的企业家们有怎样的应变之策、又有怎样的神往之思?这些思想对20年后仍然拼搏在变革深水区、仍然追随经济管理古代化的我们,无疑是一笔前鉴的财富。

  所幸的是,《中国运营报(博客,微博)》当年用“与老板对话”的报道方式,真实记载下20年前中国企业家的所思所想,在留念变革开放40周年的明天,我们置信做这样的回望是无益的,更是必要的。

  是为前言。

  掌管人的话

  关于“ 联想”的联想

  当提起笔预备写联想集团的报道时,突然感到无从下笔。由于联想集团是一个通明度很高的企业,有关联想的文章数不胜数,其中不乏内容非常精彩的经典之作。从八十年代中前期开端,有关联想集团的报道就开端见诸报端,这十几年来简直就没连续过。这一方面阐明联想做得好,另一方面阐明联想集团注重大众言论宣传。可是再一想,当年在宣传上能与联想齐名的企业也还有不少,可如今还有几个呢?真可谓是百里挑一。这样一想,又觉得联想是个写不完的企业,总能让人有可思可想的中央。

  每个成功的企业都自有其开展的道理,但联想的冷静和自知之明却是旁人所不及的。柳传志曾说:“什么事是不无能的呢?没有钱赚的事不无能;有钱赚但投不起钱的事不无能;有钱赚也有钱投但没有牢靠的人去做,这样的事不无能。” 这种定力使联想避开了运营路途上的有数个诱人的圈套。这些年来,中国经济大起大落,有多少个企业陷在房地产业不能自拔,有多少企业炒股票和期货时血本无归,有多少企业在大规模多元化扩张时翻车,有多少企业在飞速开展进程中呈现管理失控和分裂呢?这些企业的指导不可谓不精明,企业也不可谓是没有实力,也许短少的就是这一点冷静和自知。但在联想开展的轨迹中,却一直能找到这种不足为奇的冷静和自知。假如在这些引诱的圈套面前有一次激动,联想也许就不是明天的联想了。

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