零售行业双寡头形成:“阿里苏宁系”VS“腾讯京
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  1月23日周二,家乐福宣布,腾讯与永辉将对家乐福中国停止潜在投资,家乐福与腾讯和永辉已签署了相关意向书。

  2012年以来堕入增长窘境的家乐福,此前还被媒体曝出研讨出售中国区业务的音讯,买家是阿里巴巴

  此次承受腾讯和永辉的投资,一方面为家乐福取得资金支持,另一方面国际的批发业也减速站队,各自归属于阿里苏宁系,或是腾讯京东系。

  线上线下结合的“新批发”,定义并不重要,重要的是,目前批发行业的“双寡头”格式曾经构成。

投资了家乐福的腾讯,是京东的第一大股东,京东和沃尔玛已经早早牵手,“腾讯京东系”还有永辉入股的红旗连锁、中百集团;而阿里巴巴入股了高鑫零售(高鑫零售是欧尚和大润发的母公司)和联华超市。

  投资了家乐福的腾讯,是京东的第一大股东,京东和沃尔玛曾经早早牵手,“腾讯京东系”还有永辉入股的红旗连锁、中百集团;而阿里巴巴入股了高鑫批发(高鑫批发是欧尚和大润发的母公司)和联华超市。

  而双寡头格式的构成,意味着线下流量曾经开端触及天花板,在线下的“跑马圈地”中,龙头无望能持续取得更多的市场份额。在龙头筑起的供给链壁垒下,运营效率较低、管理程度缺乏的商超或将承压。

  家乐福+腾讯+永辉给三方带来了什么?

  家乐福中国的通稿提到,“本项投资结合了家乐福的全球批发专知、腾讯的杰出技术和永辉的丰厚运营经历,尤其是在生鲜行业的深沉知识积聚。”

  国君批发訾猛团队提到,家乐福从1995年正式进入中国市场,阅历了1995-2011年的黄金开展期,门店数量打破200家。但是从2012年起,公司同店增速延续5年堕入负增长,门店扩张也根本堕入停滞。

连续的业绩下滑,主要的原因包括缺乏自建物流体系导致的供应链缺失,以及内部管理不足。家乐福中国区亟需资金和技术的支持。

  延续的业绩下滑,次要的缘由包括缺乏自建物流体系招致的供给链缺失,以及外部管理缺乏。家乐福中国区亟需资金和技术的支持。

  而作为全球批发的“专知”,家乐福能给腾讯和永辉方面提供大卖场的运营经历。阿里方面曾经牵手了欧尚和大润发的母公司高薪批发,而腾讯京西方面,只要京东协作了的沃尔玛,大卖场的结合还可以持续扩展。

  而家乐福2014年推出的主营食品生鲜的Carrefour Easy,也可以结合永辉“在生鲜行业的深沉知识积聚”,来加强其社区便当的属性。正如中泰批发团队提到的,生鲜消费的需求不可替代,目前浸透率也较低,且社区型生鲜超市更能满足消费者对间隔和质量的要求。

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